Ileo Niort soutient les entreprises dans l’évolution de leurs métiers
et le pilotage de leurs projets

Domaines d’intervention

  • MOA/AMOA 
  • pilotage d’opérations
  • gestion de projet
  • pilotage de processus 

Secteurs d’activité

  • assurance de personnes
  • assurance de biens (IARD)
  • assistance
  • banque
  • groupe de protection sociale

Notre expertise et notre force, ce sont nos consultants. Ils ont une double expertise ; une compétence dans toute la partie méthodo projet et une compétence fonctionnelle forte dans les métiers de l’assurance et de l’assistance. L’objectif est de mettre le client au centre de tous les dispositifs et de les accompagner dans leur transformation.
– Isabelle Arnaud, directrice de comptes

Nous avons la chance d’être à Niort, écosystème dynamique, principalement drivé par les mutuelles. C’est un univers qui se réfléchit, qui se réinvente. De ce fait, nous avons de grands projets sur de la transformation à grande échelle.

– Julien Bromberger, directeur de comptes

Isabelle Arnaud et Julien Bromberger

Directeur·rice de comptes

Notre expertise et notre force, ce sont nos consultants. Ils ont une double expertise ; une compétence dans toute la partie méthodo projet et une compétence fonctionnelle forte dans les métiers de l’assurance et de l’assistance. L’objectif est de mettre le client au centre de tous les dispositifs et de les accompagner dans leur transformation.
– Isabelle Arnaud, directrice de comptes

Nous avons la chance d’être à Niort, écosystème dynamique, principalement drivé par les mutuelles. C’est un univers qui se réfléchit, qui se réinvente. De ce fait, nous avons de grands projets sur de la transformation à grande échelle.
– Julien Bromberger, directeur de comptes

Domaines d’expertises 

Expertise métier

Nous soutenons nos clients dans la compréhension de l’évolution de leurs métiers et de leurs enjeux :

  • pilotage de leurs projets
  • support organisationnel et fonctionnel métier
  • transformation : digitalisation des processus, parcours client, etc …
  • Accompagnement au changement
  • veille et mise en œuvre législatives et règlementaires
Soutenir nos clients dans la compréhension de l’évolution de leurs métiers

AMOA

Nous accompagnons la maîtrise d’ouvrage sur tout le cycle de vie d’un projet :

  • définition et formalisation des besoins et des spécifications fonctionnelles attendus
  • sélection des solutions adéquates
  • suivi et vérification de l’avancement du projet et du respect du cahier des charges
  • définition du plan de recettes
  • analyse des impacts sur l’organisation, et des processus, diagnostic et accompagnement à la conduite du changement
  • définition des actions de formation utilisateur
Accompagner les entreprises dans leur maîtrise d'ouvrage et l'évolution de leurs métiers

Pilotage de projets

Nous conduisons le cadrage et la mise en place des programmes et projets de refonte du SI en assurant le respect du planning, du budget et de la qualité :

  • définition des moyens à mettre en œuvre en assurant la réussite des actions mises en place et le déploiement fonctionnel
  • cartographie des missions et des compétences
  • mise en place des outils de pilotage, coordination d’équipe et animation des comités de pilotage
  • reporting des états d’avancement avec le suivi des risques et de la qualité du projet
Optimiser les processus clés de nos entreprises clientes

Processus

Nous améliorons la qualité, la productivité et la maîtrise des risques en décrivant et en optimisant les processus clés de l’entreprise en matière d’organisation et de structure. Nous dessinons l’activité sous forme de processus, nous définissons les acteurs selon l’organisation et les responsabilités et nous adaptons les processus en fonction des besoins métiers.

Accompagner nos clients dans la gestion de projet dans l'évolution de leurs métiers en mode Agile

Agilité

Nous accompagnons nos clients dans la mise en place et la gestion de projet en mode agile.

Nos consultants obtiennent des formations certifiantes afin de garantir un certain niveau de compétences. Ils sont expérimentés sur les rôles de Scrum Master, Coach Agile, Product Owner, Proxi Product Owner et Business Analyst.

S'adapter à nos clients et à l'évolution de leurs métiers grâce à différentes méthodologies

Compétences méthodologiques

Sans imposer de méthodologie de gestion de projet, nos consultants expérimentés ont pu éprouver différentes méthodologies. Ils savent s’adapter aux méthodes des clients ou préconiser les bonnes pratiques, répondant aux enjeux et aux environnements clientsC’est la raison pour laquelle nos collègues sont également formés et certifiés à l’agilité et l’agilité d’échelle.

Ils nous ont fait confiance

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